創業(yè)是(shì)許多(duō)人(rén)的(de)夢想，但(dàn)你(nǐ)真的(de)适合創☆業(yè)嗎(ma)？

根據我的(de)計(jì)算(suàn)，安迪·帕爾默(Andy Palmer)至少(shǎo)已經創辦了(le)5家(jiā)公司——我猜測，他(tā)還(hái)對(d≥uì)另外(wài)十幾家(jiā)公司進行(xíng)了(le)投資。基于那(nà)些(xiē)經驗，我認為(wèi)帕爾默在這(zhè)樣一(yī)個(gè)方面是(shì)專家(↕jiā)，即判定你(nǐ)是(shì)否具備成為(wèi)一(yī)名創業(yè)者的(de)條件(jiàn)。

帕爾默在鮑登學院主修英語、曆史以及計(jì)算(suàn)機(jī)科(kē)學專業(yè)，畢業(yè)之後，這(zhè)位充滿激情的(de)英式橄 榄球運動員(yuán)受了(le)傷，他(tā)決定認真對(duì)待自(zì)己的(de)事(shì)業(yè)。于是(shì)，他(tā)在達特茅斯£大(dà)學塔克商學院拿(ná)到(dào)了(le)MBA學位。

從(cóng)那(nà)時(shí)候開(kāi)始，帕爾默相(xiàng)繼成為(wèi)5家(jiā)創業(yè)✔公司創始團隊的(de)一(yī)份子(zǐ)：位于奧斯汀的(de)trilogy公司；pcOrder.com，這(zhè)家(jiā)經營在線購(gòu)買個(gè)人(rén✔)電(diàn)腦(nǎo)和(hé)軟件(jiàn)業(yè)務的(de)網站(zhàn)是(shì)trilogy的(de)衍生(shēng)公司，之後兩者又(y♣òu)合并成一(yī)家(jiā)公司；Bowstreet，這(zhè)家(jiā)“門(mén)戶組件≠(jiàn)工(gōng)具提供商”在2006年(nián)被IBM收歸旗下(xià)；Infinity Pharmaceuticals，這(zhè)家(jiā)抗癌藥物(wù)研發商在2★000年(nián)挂牌上(shàng)市(shì)；Vertica Systems，這(zhè)家(jiā)數(shù)據庫公司在2011年(nián∞)被惠普公司收購(gòu)。

如(rú)今，帕爾默把自(zì)己一(yī)半的(de)時(shí)間(jiān)花(huā)在生(shēng)命科(kē)學領域，另一(yī)半時(s'hí)間(jiān)用(yòng)于科(kē)技(jì)創業(yè)公司。他(tā)投資了(le)30家(jiā)左右的(de)公司，平均投資額為(wèi)75000美(měi)元；他(tā)是↕(shì)6家(jiā)公司創始董事(shì)會(huì)的(de)成員(yuán)；他(tā)還(hái)緻力于更具有(yǒu)公益性質的(de )項目——比如(rú)跟麻省理(lǐ)工(gōng)學院的(de)博德研究所進行(xíng)合作(zuò)，以幫助開(kā<i)發一(yī)套基因組學信息系統。

對(duì)于那(nà)些(xiē)正在考慮要(yào)不(bù)要(yào)創業(yè)的(de)年(nián)輕人(rén)，以下(xià)是(shì)帕÷爾默提供的(de)五則建議(yì)：

你(nǐ)該不(bù)該創業(yè)：來(lái)自(zì)5次創業(yè)者的(de)五則建議(yì)

1、仔細看(kàn)清楚你(nǐ)的(de)真正創業(yè)潛力

帕爾默指出，潛在的(de)創業(yè)者必須知(zhī)道(dào)自(zì)己在“鐘(zhōng)形曲線”(bell curve，即正态分(fēn)布曲線₽——譯注)上(shàng)的(de)位置。正如(rú)他(tā)所言，“諸如(rú)史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)或¥比爾·蓋茨(Bill Gates)那(nà)樣的(de)人(rén)，他(tā)們命中注定會(huì)成為(wèi)創業(yè)者，沒有(yǒu)什(shén)麽能(néng)夠阻擋他≥(tā)們。其他(tā)人(rén)在曲線的(de)位置上(shàng)，則存在一(yī)個(gè)标準差，他(tā)們可(kě)以在正确的×(de)環境下(xià)成為(wèi)創業(yè)者。但(dàn)大(dà)多(duō)數(shù)人(rén)在創業(yè)潛力方面隻是(shì)處于平均水(shσuǐ)平。”

這(zhè)種自(zì)我評估具有(yǒu)重要(yào)的(de)影(yǐng)響。如(rú)果你(nǐ)命中注定要(yào)成為(wèi)一(yī)個(gè)創業(yè)者，那(nà)就(×jiù)沒有(yǒu)必要(yào)詢問(wèn)旁人(rén)的(de)意見(jiàn)，你(nǐ)會(huì)創¶立自(zì)己的(de)公司。如(rú)果你(nǐ)存在一(yī)個(gè)标準差，那(nà)麽你(nǐ)需要(yào)找到(d<ào)正确的(de)環境——意味著(zhe)你(nǐ)必須選擇正确的(de)機(jī)會(huì)去(qù)定位， 并找出你(nǐ)自(zì)己能(néng)夠為(wèi)團隊和(hé)合作(zuò)夥伴帶來(lái)的(de)創業($yè)才能(néng)，以發現(xiàn)自(zì)己的(de)不(bù)足之處。

2、尋找一(yī)位取其所長(cháng)補己所短(duǎn)的(de)合作(zuò)夥伴

帕爾默為(wèi)我們提供了(le)這(zhè)樣一(yī)種見(jiàn)解，即英雄式企業(yè)家(jiā)——比如(rú)一(yī)人(rén)打天下(xià)的(de)甲骨γ文(wén)創始人(rén)拉裡(lǐ)·埃裡(lǐ)森(sēn)(Larry Ellison)——已經過時(shí)了(le)。§他(tā)把谷歌(gē)視(shì)為(wèi)一(yī)種典範，該公司由拉裡(lǐ)·佩奇(Larry Page)、謝(xiè)爾蓋·布δ林(lín)(Sergey Brin)以及埃裡(lǐ)克·施密特(Eric Schmidt)組成的(de)三駕馬車(chē)一($yī)起驅動。這(zhè)三人(rén)各有(yǒu)所長(cháng)，而且他(tā)們願意攜手合作(zuò)，運用(yòng)自(zì)己的(de)長(cháng)處來(lái)幫助公司¶成長(cháng)以及适應變化(huà)。

對(duì)大(dà)多(duō)數(shù)科(kē)技(jì)創業(yè)公司來(lái)說(shuō)，最開(kāi)始的(de)時(shí)'候需要(yào)用(yòng)到(dào)兩種技(jì)能(néng)，一(yī)是(shì)商業(yè)技(jì)能(néng)(包括銷售、市(shì)場(chǎ∑ng)營銷、融資以及會(huì)計(jì)事(shì)宜)，二是(shì)技(jì)術(shù)開(kāi)發技(jì)能(néng)。如(rú)果你(nǐ)擅長(c<háng)其中一(yī)種技(jì)能(néng)，那(nà)你(nǐ)應該找到(dào)一(yī)位擅長(cháng)另一(yī)種技(jì)能(néng)的(de)合作(zuò)夥伴。

舉例來(lái)說(shuō)，當帕爾默創立Vertica時(shí)，他(tā)負責打理(lǐ)商業(yè±)方面的(de)事(shì)情，他(tā)找到(dào)的(de)合作(zuò)夥伴邁克爾·斯通(tōng)布雷✘克(Michael Stonebraker)是(shì)一(yī)位數(shù)據庫方面的(de)技(jì)術(shù)專家(jiā)。

3、選擇一(yī)位具有(yǒu)相(xiàng)同價值觀念的(de)合作(zuò)夥伴

一(yī)位商業(yè)人(rén)員(yuán)如(rú)何選擇一(yī)位技(jì)術(shù)人(r✔én)員(yuán)作(zuò)為(wèi)合作(zuò)夥伴呢(ne)？或者反過來(lái)，一(yī)位技(j∑ì)術(shù)人(rén)員(yuán)如(rú)何選擇一(yī)位商業(yè)人(rén)員(yuán)呢(ne)？帕爾默認為ε(wèi)，價值觀念是(shì)最最關鍵的(de)。他(tā)表示，“為(wèi)客戶開(kāi)發新産品是(shì)很(hěn)©大(dà)的(de)責任，作(zuò)為(wèi)一(yī)名商業(yè)人(rén)員(yuán)，我希望确保潛在客戶不(bù)會(huì)對(duì)我們在開(kāi)發過程中所處的(de)位→置産生(shēng)過于樂(yuè)觀的(de)看(kàn)法。”

帕爾默希望合作(zuò)夥伴能(néng)夠認同他(tā)的(de)這(zhè)樣一(yī)種價值觀念，即設置切合實際的(de)期望是(shì)非常重要(yào∞)的(de)。“簡單地(dì)說(shuō)，我希望與這(zhè)樣一(yī)位技(jì)術(shù)專家(jiā)成為(wèi)合作(z&uò)夥伴，他(tā)(或她(tā))要(yào)認同我在給予潛在客戶以實在預期方面所遵循的(de)價值觀念。在高(gāo)科(kē)技(jì)行(xíng)業(yè)¥，人(rén)們非常容易誇大(dà)自(zì)己取得(de)的(de)成就(jiù)。”

4、為(wèi)激情創業(yè)，而不(bù)是(shì)為(wèi)了(le)金(jīn)錢(qián)

帕爾默認為(wèi)，一(yī)位創業(yè)者必須知(zhī)道(dào)自(zì)己為(wèi)什(shén)麽要(yào)創業(yè)。“當談到(dào)搞清楚自(zì)✘己在鐘(zhōng)形曲線所處的(de)位置，扪心自(zì)問(wèn)你(nǐ)為(wèi)什(shén)麽想要(yào)創業(yè)是(shì)至關重要(yào)的©(de)。如(rú)果你(nǐ)那(nà)樣做(zuò)是(shì)為(wèi)了(le)變得(de)富有(yǒu)，那(nà)你(nǐ)不(bù)應該繼續下(xi×à)去(qù)。創業(yè)的(de)最佳理(lǐ)由是(shì)出于你(nǐ)自(zì)己的(de)激情。”帕爾默如(rú)是(shì)說(sh•uō)。

正是(shì)這(zhè)種激情促使帕爾默加入Infinity的(de)創業(yè)團隊。就(jiù)像帕爾默的(de)解•釋，“在我加入Infinity之前，我覺得(de)自(zì)己創辦的(de)軟件(jiàn)公司不(bù)會(huì)讓這(zhè)個(gè)世界變得(de)更加美(☆měi)好(hǎo)。但(dàn)當我為(wèi)Infinity工(gōng)作(zuò)時(shí)，我覺得(de≥)自(zì)己正在幫助解決一(yī)個(gè)很(hěn)大(dà)的(de)社會(huì)問(wèn)題，≤即治療癌症。”

5、在不(bù)同的(de)創業(yè)公司使用(yòng)不(bù)同的(de)運營風(fēng)格

帕爾默看(kàn)到(dào)過兩種類型的(de)創業(yè)公司：天生(shēng)幸運型以及自(§zì)力更生(shēng)型。它們需要(yào)不(bù)同的(de)運營風(fēng)格。

天生(shēng)幸運的(de)創業(yè)公司能(néng)夠獲得(de)大(dà)部分(fēn)的(de)資金(jīn)、最好(hǎo)的(d≤e)投資者、最好(hǎo)的(de)管理(lǐ)者以及各個(gè)層面上(shàng)的(de)頂級人(rén)才。“當我創辦Vertica的( de)時(shí)候，凱鵬華盈(KPCB)的(de)合夥人(rén)雷·萊恩(Ray Lane)告訴我說(shuō)，他(tā)期待我将Vertica打造成一(yī)家(jiā)十億美(měi)™元公司。如(rú)果你(nǐ)所處的(de)創業(yè)公司屬于這(zhè)種天生(shēng)幸運的(de)類型，你(nǐ)将不(bù)得(de)不(bù)習(♠xí)慣于必須取得(de)卓越成就(jiù)的(de)巨大(dà)壓力，并做(zuò)出相(xiàng)應反應。”帕爾默說(shuō)道('dào)。

然而，自(zì)力更生(shēng)的(de)創業(yè)公司是(shì)截然不(bù)同的(de)。λ它讓“每1美(měi)元都(dōu)成為(wèi)一(yī)筆(bǐ)産生(shēng)5倍回報(bào)的(de)投資。”帕爾默打趣道(dào)，“在一(yī)家(jiā)創業(yè)₹公司，我們有(yǒu)一(yī)間(jiān)會(huì)議(yì)室放(fàng)置著(zhe)我們所有(yǒu)的(de)服務器(qì)，裡(lǐ)面非常熱(rè)。”而我≠們另一(yī)間(jiān)會(huì)議(yì)室有(yǒu)一(yī)扇很(hěn)大(dà)的(de)玻φ璃窗(chuāng)，因此那(nà)裡(lǐ)總是(shì)很(hěn)冷(lěng)。我們打通(tōng)兩間(jiān)會(huì)議(yì)室，讓服務器('qì)産生(shēng)的(de)熱(rè)量為(wèi)冷(lěng)的(de)那(nà)間(jiān)供暖。”

如(rú)果你(nǐ)能(néng)夠通(tōng)過這(zhè)五項測試建議(yì)，那(nà)你(nǐ)可(kě)能(néng)已經準備好(hǎo)創業(yè)了(le)。♣否則的(de)話(huà)，請(qǐng)三思。